10月1日，集團黨委書記、董事長孫中國，集團黨委副書記、總經理王亞洲分別深入成員企業和項目建設現場督導“國慶”“中秋”兩節期間安全生產工作，并向節日期間堅守值班崗位和奮戰在生產一線的廣大干部員工致以親切慰問和美好祝福。

在造紙板塊，孫中國首先前往職工食堂，察看了食材供應、餐食加工全流程，詳細詢問節日期間后勤保障舉措，要求企業嚴格落實食品安全措施，以更優質的服務提升職工體驗，切實增進職工福祉。隨后，他深入1#抄紙車間、制漿車間、水處理化驗室及原料堆場等生產一線，詢問生產組織、成本管控細節及牛卡紙產銷計劃，并現場指導原料收儲工作。他強調，要始終樹牢“安全第一”意識，緊盯有限空間、吊裝作業等高風險環節，推動“百安競賽”活動走深走實；同時要關注員工身心健康，對異常情況及時干預，防范健康隱患引發安全事件；需進一步強化產購銷協同機制，優化原料采購與檢驗流程，精準研判市場趨勢，重點抓好5#機產品質量穩定、產量提升與成本壓降工作。

在環保公司，孫中國特別要求環保公司要加強與造紙板塊通力協作，堅決落實環保管控要求，加快水處理大調節池改造項目建設進度，深入研究新增厭氧項目的實施方案與推進方式，抓細抓實設備運維管理，確保水處理系統長周期穩定運行，實現污染物達標排放與處理成本持續降低的雙重目標。

在新材公司，孫中國圍繞生產運營與微瓦項目建設情況開展督導調研并提出，要全面壓實安全生產責任，開展全流程安全隱患排查整治，堅決保障節日期間生產穩定；要構建全生命周期質量管控體系，細化原材料采購、生產過程管控及成品檢驗各環節標準，以過硬質量鞏固品牌核心競爭力；要持續完善體系架構、優化運營流程，圍繞成本控制與渠道拓展等方面探索挖潛增效路徑，推動公司高質量發展。

在特耐王項目現場，孫中國詳細了解設備安裝、供氣管道鋪設、消防設施安裝、供電線路布設及研發樓裝修等工程進展，要求在嚴守安全底線、保障工程質量的前提下，如期完成全部建設與設備安裝任務，力爭及早交付使用。同時要求施工單位加強節日停工期間夜班巡查工作。

在電力板塊，孫中國先后查看生物質料場、特耐王供汽管路施工現場及技改控制室，著重提出：要抓實抓細安全環保工作，尤其要強化節假日期間的安全管理、異味防治及節日防汛應急舉措；要提前做好冬季供熱準備，科學制定保障預案，確保供熱系統穩定可靠運行，滿足生產生活需求。

王亞洲深入北徐樓煤礦井下11611采煤工作面，與一線員工親切交流，詳細詢問工資待遇、福利發放等情況，反復叮囑大家樹牢“安全第一”思想，嚴格落實各項安全措施。上井后，他又前往副井絞車房、洗煤廠、煤場等重點場所，慰問值班人員，細致了解煤炭發運、洗選率等情況，要求緊盯市場價格，全力提升洗選率，增強礦井效益。

在慰問座談會上，王亞洲就做好兩節期間的安全生產工作，提出四個方面的工作要求。要充分肯定成績，堅定發展信心。對礦井今年以來生產效率實現突破、成本管控領先、經營成效顯著等成績給予充分肯定，要求全體干部職工進一步統一思想，提振精神，堅定信心，為礦井發展貢獻力量。要認清當前形勢，保持清醒頭腦。當前市場壓力仍在，煤炭價格仍然低位運行，經營形勢持續承壓；攻堅任務疊加，要統籌落實四季度專項活動和集團安全會議部署；節日風險凸顯，需嚴防麻痹心態，筑牢安全底線。要聚焦重點工作，精準發力攻堅。要堅決守牢節日安全底線，壓緊壓實安全責任，深化隱患排查治理，加強員工安全教育培訓；要持續深化“兩提一降”攻堅，全力以赴提產能，多措并舉降成本，綜合施策強經營，最大化提升礦井盈利能力；要激活創新與人才雙引擎，強力推進技術攻關，落實機運人才激勵政策，優化薪酬分配機制；要全力推進四季度專項活動，對照要求、對標對表，因地制宜、科學謀劃，突出重點、精準施策，統籌兼顧、協調推進，保障專項活動切實發揮成效；要統籌抓好關鍵環節落實，推進營銷精準化，科學謀劃長遠，全力做好“雙節”后勤保障，開展形勢分析專題教育、愛崗敬業教育和感恩奉獻教育。要凝聚攻堅合力，共創美好未來。要牢記“扭虧為盈不容易，持續攻堅需發力”，堅持“安全是底線，效益是核心，創新是動力，職工是根本”，團結一心、加壓奮進，錨定目標、真抓實干，聚智聚力推動北徐樓煤礦高質量發展再上新臺階。

（通訊員/董博文 顏廷新  褚夫水）